АНОНС
Студенты московских вузов смогут выступить на Graduate-2015 и нап
ЛУЧШАЯ СТАТЬЯ
«Пятитысячники»: кто эти люди?
Элитный персонал - работа для профессионалов. База вакансий

НОВОСТИ
» XV Всероссийская конференция HR-менеджеров
» Большой форум для топ-менеджеров «Управление персоналом-2015» состоится в конце июня в Москве.
» XIV Всероссийская конференция HR-менеджеров на тему: «HR-стратегии в эпоху перемен: что позволяет компаниям и людям выживать, меняться и процветать»
» MBA25 в Москве: весь мир MBA образования на одном мероприятии
» Московский день профориентации

ВЫСТАВКИ
» XV Всероссийская конференция HR-менеджеров
» 10-я специализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала «Персонал Москва 2014»,
» Выставка HEY! – здоровье, энергия, молодость
» Персонал Москва 2014, 10-я cпециализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала
» ПРОДФОРУМ В РАМКАХ ВЫСТАВКИ ПРОДЭКСПО-2014
» Персонал Москва 2014, 10-я cпециализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала

 

Сертификация специалистов – важный фактор успеха проектов



Алексей Полковников

На Западе project manager давно уже является отдельной квалификацией, не привязанной к конкретной отрасли. В нашей стране понимание проектного менеджмента также постепенно развивается в том же ключе – менеджер проекта становится самостоятельной профессией.

В чем причины проблем реализации проектов и от чего зависит успех проекта?

Не секрет, что очень часто проекты выполняются с превышением бюджета и сроков, а многие вообще не доводятся до завершения. Исследования в области управления проектами выявили наиболее распространенные проблемы, мешающие успешной реализации проектов.

Если обобщить результаты этих исследований, то вырисовываются три группы причин провалов:

1) недостаточно четко определен сам проект, его цели, план реализации;

2) допущены ошибки в построении и мотивации команды проекта;

3) не выстроены эффективные процессы управления, в том числе коммуникации, контроль, управление в непредвиденных ситуациях.

Получается, что все группы причин в конечном итоге сводятся к ненадлежащему управлению?

Не только, есть и другие причины, но эффективное управление играет важную роль. Многих проблем можно избежать, применяя структурированный подход к построению системы

управления проектом. Обучение лучшим практикам и методам проектного менеджмента на базе международных требований к компетентности специалистов в области управления проектами, а также прохождение сертификации по международной системе позволяют подходить к задачам

управления проектами более последовательно и системно. С другой стороны, общаясь с руководителями разного уровня в компаниях, я часто задаю им вопрос: «От чего зависит успех проекта?» И если руководители высшего звена в качестве основного условия называют опытного менеджера, возглавляющего проект, то непосредственные менеджеры проектов, в свою очередь,

первостепенной считают поддержку высшего руководства. И те и другие посвоему правы. Успех проекта невозможен без эффективного взаимодействия менеджеров проектов и руководителей. И тем более важно, чтобы знаниями и навыками эффективного управления проектами владели не только менеджеры проектов, но и руководители подразделений и топ-менеджеры.

Этот факт учитывает сертификация по модели IPMA, которая предлагает несколько уровней сертификации для специалистов и руководителей разного уровня.

Вы упомянули про международную сертификацию IPMA. Трудно ли получить сертификат специалиста?

Для получения сертификатов уровней A, B, C важно наличие практического опыта, но должно быть и целостное понимание методологии проектного менеджмента. Без специальной подготовки даже реальный практический опыт участия и руководства проектами далеко не всегда оказывается достаточным, даже чтобы пройти тестирование.

Крайне желательно перед сертификацией пройти курс обучения, поскольку в ходе пятидневного тренинга вы не только структурируете свои знания, но также пройдете пробное тестирование – вам будет понятно, что ожидает вас во время сертификации. Что до испытаний, то если на начальном уровне D это письменный тест на знание методологии проектного менеджмента, на последующих уровнях (C, В, А), помимо тестирования, кандидаты должны подтвердить свой опыт и практические навыки. Кандидаты выполняют практические задания и проходят собеседование с асессорами.

Чем сертифицированный специалист по управлению проектами отличается от несертифицированного?

Сертификация – это официальное подтверждение компетенций, умения оперировать определенными навыками.

Проектному менеджеру мало знать отрасль – нужны более широкие и глубокие знания, особенно по работе с людьми и информацией. Информация находится в головах других людей.

Управляющий проектом эту информацию собирает, консолидирует, он следит за соблюдением сроков и распределением бюджета, он знает, как сплотить команду, как составить календарный план и т.д. Важно отметить, что сертификацию на уровень D может сдать человек без практического опыта. И факт наличия у него сертификата делает его более умелым «проектным бойцом», чем иной практик.

Кто проводит сертификацию IPMA в России?

В России сертификацию по модели IPMA уже более 10 лет проводит национальный член Международной ассоциации управления проектами (IPMA) – Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ».

Более 1500 российских менеджеров проектов обладают международными сертификатами IPMA (в том числе 12 специалистов имеют высший уровень А) и успешно управляют проектами.

05-05-2012
Читайте свежий выпуск Элитного Персонала!

другие статьи раздела
Во что играют медицинские представители
Бесценный опыт
Руководитель за партой

 

ваш комментарий:


 
имя
e-mail
тема
комментарий
 
 
Поиск статей  
Где:
Ключевое слово:   
 
 
 



СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
» Управляющий торгово-офисного центра класса «А»,
» Car Fleet Budget Analyst,
» Financial and Operations controller,
» Главный бухгалтер в строительную компанию,
» Менеджер по продажам,

МНЕНИЯ
Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудника в первую очередь?
Специфический стиль управления в компании
Отсутствие карьерных перспектив
Низкая зарплата
Отношения в коллективе
Нарушения Трудового кодекса
Работа.ру. Хватит на всех

Рейтинг@Mail.ru
Перепечатка материалов,
опубликованных на сайте газеты
"Элитный персонал", допускается
только с разрешения издателя
и письменного разрешения
издательства.
Сайт газеты "Элитный персонал"
© 2001—2007 ООО «РДВ-медиа-групп»
109004 Москва,
Малый Дровяной пер., 3
тел/факс: (495) 911-75-01
отдел продаж: тел (095) 961-0018
e-mail: info@e-personal.ru карта сайта