АНОНС
Студенты московских вузов смогут выступить на Graduate-2015 и нап
ЛУЧШАЯ СТАТЬЯ
«Пятитысячники»: кто эти люди?
Элитный персонал - работа для профессионалов. База вакансий

НОВОСТИ
» XV Всероссийская конференция HR-менеджеров
» Большой форум для топ-менеджеров «Управление персоналом-2015» состоится в конце июня в Москве.
» XIV Всероссийская конференция HR-менеджеров на тему: «HR-стратегии в эпоху перемен: что позволяет компаниям и людям выживать, меняться и процветать»
» MBA25 в Москве: весь мир MBA образования на одном мероприятии
» Московский день профориентации

ВЫСТАВКИ
» XV Всероссийская конференция HR-менеджеров
» 10-я специализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала «Персонал Москва 2014»,
» Выставка HEY! – здоровье, энергия, молодость
» Персонал Москва 2014, 10-я cпециализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала
» ПРОДФОРУМ В РАМКАХ ВЫСТАВКИ ПРОДЭКСПО-2014
» Персонал Москва 2014, 10-я cпециализированная выставка по HR-менеджменту, тренингу и развитию персонала

 

Интервью c Председателем Оргкомитета конференции «HR 2012: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» Натальей Данильцевой



  Конференция "HR 2012: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ" - одно из интереснейших событий в HR-индустрии по управлению изменениями. Оргкомитет конференции предлагает участникам новый формат, сочетающий в себе знакомство с лучшими практиками по УЧР и интерактивное обсуждение эффективных инструментов внедрения изменений. Данный формат позволит аудитории расширить свое представление о подходах к управлению изменениями и отобрать для себя эффективные технологии, которые являются важными и полезными для практического внедрения их в компании.

 

Почему темой Вашей конференции стала тема эффективного управления изменениями?
Современный мир наполнен динамичными изменениями требующими от компаний быстрого реагирования и высокой гибкости во всех сферах управления бизнесом.
Формальный подход к обслуживанию клиентов, неэффективная управленческая команда, не проведенная во время реструктуризация или неудачное присоединение новой линии бизнеса могут дорого стоить руководству компании.
Сегодня успехом развития бизнеса в условиях неопределенности становится именно гибкость и открытость изменениям. Однако, как показывает опыт многих компаний, важно не только начать изменения в нужное время, но и эффективно их внедрить.
Когда необходимо начинать эти изменения и каковы сигналы, говорящие о необходимости перемен? Чем определяется эффективность изменений и как ее измерить? Как убедить людей в необходимости изменений?
На эти и другие вопросы Вы сможете ответить, посетив конференцию и услышав мнение лучших практиков.
Что нового могут узнать участники, посетив Вашу конференцию?

Традиционно на наши конференции мы приглашаем западного гуру. На этот раз нашим гостем станет Эрик Фламгольц (профессор в области управления человеческими ресурсами и организационного поведения в Высшей школе менеджмента им.Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелес, научный сотрудник Центра исследований проблем предпринимательства при Высшей школе менеджмента.).

В главную схему, связанную с успешными изменениями - «Увидеть», «Почувствовать», «Изменить» мы добавим еще «Измерить».

Благодаря этому аудитория нашей конференции получит эффективные инструменты для экономической оценки проведенных изменений.

Второй день конференции будет состоять из мастер-класса Эрика Фрамгольца, Бизнес-симуляция Time of change и НR-дебатов. Данный формат позволит участникам конференции на практике проверить полученные знания.

Почему Вы выбрали формат 2-дневной конференции?
Данный формат выбран не случайно. В рамках первого дня конференции перед аудиторией выступят HR директора и вице президенты по управлению персоналом крупнейших российских и международных компаний. Они поделятся с участниками своим опытом по управлению персоналом в период внедрения изменений.
Второй день построен на знакомстве с практическими инструментами управления изменениями в рамках мастер-класса Фламгольца, бизнес-симуляции и HR-дебатов.
В рамках HR-дебатов каждый слушатель попробует себя в новой роли: спикера, эксперта, исследователя.
Интерактивный формат конференции позволит аудитории расширить свои представления об управлении изменениями и освоить эффективные практические инструменты внедрения изменений в компании.
Какие компании примут участие в премии «Лучший проект по управлению изменениями» и какие критерии отбора?
Участником премии может стать любая компания, участвующая в конференции и имеющая в своей истории развития эффективный проект по внедрению изменений.
Отбор проекта происходит в несколько этапов, включающих знакомство с кейсом, оценка сложности задачи, реализация проекта, итоги.
Представители экспертного совета ознакомятся со всеми присланными проектами и выберут лучшие проекты по номинациям.
После проведения премии лучшие проекты будут опубликованы на сайте и войдут в сборник конференции «HR 2012: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ».
По всем вопросам, связанным с премией, Вы можете писать Мирошникову Юрию по адресу: miroshnikov.y@nicko.ru.
Так все же почему стоит посетить Вашу конференцию ?
Для того, чтобы быть на пике перемен - приходите и Вы сможете "увидеть", "почувствовать" и "изменить" свое отношение к переменам.
Будьте с нами 6 и 7 июня в Мариотт Аврора на конференции «HR 2012: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ».



Материал подготовлен Директором по развитию Lemon Group, Юрием Мирошниковым.

тел: +7 (495) 989-21-31

www.nicko.ru/hr

miroshnikov.y@nicko.ru

10-05-2012
Читайте свежий выпуск Элитного Персонала!

другие статьи раздела
Рынок требует профессионалов управления проектами
Обучение управлению проектами: каковы выгоды для бизнеса?
Оптимальное решение

 

ваш комментарий:


 
имя
e-mail
тема
комментарий
 
 
Поиск статей  
Где:
Ключевое слово:   
 
 
 



СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
» Управляющий торгово-офисного центра класса «А»,
» Car Fleet Budget Analyst,
» Financial and Operations controller,
» Главный бухгалтер в строительную компанию,
» Менеджер по продажам,

МНЕНИЯ
Какая причина способна спровоцировать увольнение сотрудника в первую очередь?
Специфический стиль управления в компании
Отсутствие карьерных перспектив
Низкая зарплата
Отношения в коллективе
Нарушения Трудового кодекса
Работа.ру. Хватит на всех

Рейтинг@Mail.ru
Перепечатка материалов,
опубликованных на сайте газеты
"Элитный персонал", допускается
только с разрешения издателя
и письменного разрешения
издательства.
Сайт газеты "Элитный персонал"
© 2001—2007 ООО «РДВ-медиа-групп»
109004 Москва,
Малый Дровяной пер., 3
тел/факс: (495) 911-75-01
отдел продаж: тел (095) 961-0018
e-mail: info@e-personal.ru карта сайта